提质增效 卯足干劲 决胜四季度

     进入四季度，陕钢龙钢炼钢厂紧紧围绕生产经营中心任务，两眼向外，苦练内功，全力攻产量、降消耗、增效益，决胜四季度，确保全年目标任务顺利完成。

　　“争”字当先，全力加速攻产量。为提高生产效率，炼钢厂从任务细化、工序衔接等方面入手，调度大班进一步细化班产量任务，通过强化废钢供应及配比管理，做好外围服务；对影响系统稳定的关键部位做好监督，控制恶性事故的发生；见缝插针处理隐患等，提高设备作业率和铸机台时产量，确保日、班生产任务的完成。同时，生产技术科对每道工序进行监督检查，重点关注炉前与连铸的操作，超前预测，合理安排生产组织工作，强化工序管理，确保各个工序衔接紧奏，提高生产效率。 

　　“实”字为基，全员发力降消耗。按照“件件消耗有人管，人人肩上有指标”的成本管理思路，进一步完善分级成本管理体系，将各项成本费用层层分解，并对各级成本的核算、责任、分析等作了详细规定。为提升废钢配加量，该单位对废钢斗进行了扩容改造，将老区废钢单炉配加量增加到了7.5-8吨，新区废钢单炉配加量增加到23吨；对卸车及信息反馈流程进行了规范，并安排专人对外购废钢进行验收检查，要求每班最低卸车20车，每班对卸车车数进行通报。 与此同时，为激发全员降本热情，以日产25000吨钢坯为目标引领，对关键岗位人员绩效考核办法及劳动竞赛分配方案进行了修订完善。

　　“严”字当头，全面加压增效益。为进一步深挖内潜，该单位从劳动纪律、制度执行、事故管理等方面，进一步严格管理。对各单位人员劳动纪律、考勤考核、管理人员履职情况、指令落实情况、事故管理流程、整改落实等进行联合检查，切实转变作风，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。同时，每天调度会对当天生产工艺、设备、安全环保现场存在问题，以及事故进行通报分析，明确整改措施，确保各项工作落到实处。