高速线材的“加油站”

  中国钢铁企业网张钢讯（记者陈萝）“我们要自我加压，通过力所能及的小创造，花最少的钱将事情办好，使成本消耗降下来！”这是轧钢高线生产准备作业中心腾聿庆传授的“成本经”。为降低成本消耗，该作业中心对最亲密的“伙伴”--轧机，进行全身“体检”,细致诊断和研究，对该机架铜螺母制动销啮合方式进行创新改造，将连接方式变为纹钉连接，增加稳定度，实现机架铜螺母循环使用，提高装配轧机效率20%。针对轧机安装易产生松动碰撞，导致干油分配器寿命缩短问题，高线准备作业中心根据日常小知识启发，在干油分配器两旁加装紧固铁片，延长使用寿命30%，同时立轧轧机翻转效率提高1倍。

  推行标准成本，经过观念灌输和试运行，贡献度与价值创造更加明晰，职工适应，养成了一种成本习惯，自觉将指标消耗上墙，‘拦路虎’迎刃而除。”该作业中心腾聿庆介绍说。高线准备作业中心率先开展标准成本培训，为逆势突围积蓄力量；细化核算单元，制订原料、辅料、配件消耗标准，强化数据管理，规范核算统计，划清成本责任；细化原材料指标，将电耗、辅料消耗、工艺件消耗等纳入考核，教会职工明算账、算细账，使贡献度与价值创造更加明晰。


  翠绿的安全通道，整齐的备件摆放，洁净的车间环境……这是高线准备作业中心5S管理现场。高线准备作业中心持续提高现场管理工作标准，常抓不懈，以“标准化、目视化、看板化”为主线，打响现场管理攻坚战。

  “洁净的环境不仅愉悦心情，更能提高工作效率！”高线预装作业中心深有体会。该作业中心制定5S管理实施计划，深入推行整理、整顿工作，办公设施以及操作工具等物品均实行定置摆放，既美化了工作环境又强化了职工素养。将推行“5S”管理与学习型班组创建相结合，对班组建设进行了规划和落实，完善配置学习室，推进整理、整顿、清扫、清洁、素养各环节的现场管理，一个整洁、美观、高效、安全的工作氛围形成。