西昌钢钒新举措助力新攀钢建设

　   近日，西昌钢钒就贯彻落实集团公司三届二次职代会精神，拟定了2017年生产经营管理和目标分解计划，明确提出了践行永续经营的三大基本前提，以全新举措打造“四个一流”，早日实现把西昌钢钒打造成为国内一流的精品板材制造服务企业和西南地区最重要的汽车用钢生产供应商，助力新攀钢建设的目标。

　　该公司要求全体干部职工践行永续经营三大基本前提(即“正派经营”不容妥协、“安全”不容妥协、“品质”不容妥协)，紧紧围绕打造西昌钢钒“四个一流”的企业品质(即打造一流的产品、一流的(绿色)制造、一流的员工和一流的管理企业品质)，想办法，添措施，提效率，增业绩。

　　该公司结合自身实际，制定了2017年生产经营白皮书，明确今后一段时期的重点工作：一是以满足用户需求为核心，全力提高和稳定产品质量，实现各质量指标同比大幅优化，质量损失大幅降低。二是以用户和效益为中心，加大品种开发和市场营销力度，打造3至4个年销量在5万吨以上的支柱产品，实现吨材综合售价比行业平均高300元。三是坚持做大产能和低成本战略，在全力做大产量规模降低固定费用的同时，加大供产销一体化协同管控力度，深挖内部潜力，实现年产板材450万吨、吨钢成本降低400元的目标。重点是加强高炉的长期稳定运行监控，全力做大生铁产能，为后续工序降本提供规模支撑;加大炼钢、热轧工序物流通过能力攻关，突破产线瓶颈，释放规模效益;加强低成本供应链管理，拓宽资源渠道，主抓优质资源，实现安全稳定、经济保供;各厂(中心)树立管生产也要管成本的理念，紧盯工序成本、技经、费用指标最优，满足工序低成本生产要求。四是强化基础管理，提升公司执行力和效率。重点是持续推进人力资源优化，强力打造“三支”人才队伍，确保人工成本及效率达到行业先进水平;强力推进以作业长制为核心的“五制配套”和精益六西格玛管理;突出抓好职业健康安全、质量、环境、测量四大体系的有效运行;全面推行全员生产维修(TPM)，提升设备保障能力，为生产经营目标实现奠定坚实基础。