胸有全局地执行一次做对理念 为零缺陷管理奠定基础,做大做强螺纹钢

     “第一次就把事情做对”，是美国著名的质量大师菲利普·克劳士比提出的管理思想。一次把事情做对，就是工作效率达到100%，既实现了事半功倍的做事速度要求，又实现了工作的质量要求，因为这不仅满足了客户需求，更节约了生产成本。一次做对，不仅是要求结果做对，更要从开始接手每一件事的态度开始到思路、行动上都要做对，而“做”是最基本的执行，“做对”是标准，“一次做对”更是精益求精。

　　以敬业集团钢铁生产过程为例，原料进厂后，烧结、球团配料员严格执行配料工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料，才能为保证高质量烧结、球团矿奠定坚实基础;烧结车间精准控制烧结风量、真空度、料层厚度等指标，方能生产出透气性好、品位高的烧结矿，为炼铁高炉提供一流的燃料;炼铁工序工长必须协调好与热风、锅炉、风机、水泵房及上料系统等岗位的关系，炉前工必须及时按每层高度出渣加煤并按工艺要求开启、控制板线供热风机的冷却水流量，同时在待炉后清楚管道中焦油，才能为下一炉铁水生产提供良好的前提准备;铁水运往炼钢后，炼钢工序要做好脱硅、脱碳、脱氧、去除气体和非金属夹杂、合金化等工作，才能锻造出优质的钢坯。如果这其中任何一个环节出现问题，都会造成前边所有工序的前功尽弃，这其中每个环节看似是毫无瓜葛，实则是环环相扣。

　　每一个岗位，每一位员工，都是打造敬业品牌的幕后英雄，都是敬业产品走向国际化舞台无可替代的主角。做到一次做对并不难，关键是每个人要去除浮躁，多一份踏实、认真，对上道工序把好关，对下道工序负好责，胸有全局地干好本职工作，确定好自身工作目标，让一次全做对成为一种习惯，最终达到从量变到质变的飞跃。

　　敬业集团为我们每位员工提供了一流的工作平台，我们必须用一流的工作标准，即一次做对的态度将自己塑造成一流的员工，通过全神贯注的努力，做出一流的业绩，最终建立零缺陷的工作执行标准，为敬业事业再创另一高峰，与国际最先进技术接轨奠定坚实基础。