治亏创效 陕钢龙钢集团在行动

    2017年，面对严峻的外部环境和艰巨的任务目标，陕煤集团陕钢龙钢集团公司上下紧盯目标、坚定信心、积极行动，以只争朝夕的精神，奋起直追，群策群力，用实干来缩小差距，用行动来推动治亏创效工作不断向前。

　　思想引导，聚力治亏创效。面对“治亏创效”攻坚战，龙钢集团以思想为先导，上下统一思想，坚定发展信心。在坚持每月进行两次中心组集体学习的同时，进一步加大学习力度，2月份举办了为期两天的领导干部理论学习培训班，对全集团所有处级以上干部进行了党的十八届六中全会及国有企业党建工作会议精神培训。3月份，在各级党组织中开展以“围绕效益抓党建，效益有提高；围绕管理抓党建，管理有提升；围绕创新抓党建，创新有亮点；围绕转型抓党建，转型有突破”为题的“四围四有”主题实践活动，通过抓思想凝聚、抓工作融入、抓项目推动、抓先锋带动等方式，动员广大党员干部积极融入治亏创效中心工作，勇当先锋模范；动员各基层单位结合自身岗位实际，为治亏创效提出更多合理化建议和新思路，引导全员从思想上为治亏创效工作注入新活力；从岗位上提升标准，全面聚力治亏创效目标任务。

　　主动作为，着力治亏创效。为了求生存、谋发展，龙钢集团将“治亏创效”指标层层分解到各分管领导和责任主体单位，确保“人人肩上有指标”。在全集团开展“开拓创新、分路突围、奋力拼搏、追赶超越”主题实践活动，并出台《关于围绕全年目标任务强化执行力建设的意见》，通过管理创新、一企一策、破解难题、刚性考核、强化作风建设等方式，推进企业治亏创效、转型发展工作和全年目标任务的完成。龙钢集团公司各领导深入基层一线，掌握实际情况，亲自研究，亲自部署，亲自督导，马不停蹄奔走于各个地点，积极寻找合作模式，洽谈推进业务合作，不断提升治亏创效战略水平。

　　点面结合，推动治亏创效。面对治亏创效重任，龙钢集团锁定“治亏”点，对于西安红光物流转型发展项目，每周坚持召开专题推进会，及时制订工作计划及时间节点，成立工作组，明确分管领导、项目负责人、成员分工，加紧落实，积极推进项目进展。各单位、部门以贯彻落实两级“三会”精神为行动纲领，以“全面精细化”管理为抓手，全员紧盯治亏目标，强攻“创效”面，目前多家单位2月份生产经营势头向好。二月份，大西沟矿业公司深围绕控产稳产、经济生产工作思路，以扭亏创效为目标，以降本创效为重心，2月份生产精矿粉4.41万吨，较计划3.8万吨增长16%；商贸中心、进出口公司、宝轧公司、禹拓公司等单位想法设法积极拓展新业务，寻求新的利润增长点，顺利完成了月度生产经营任务。同时通过资产盘活、民主评价、严控费用、定员定编、绩效考核、全面营销、盘活存量，以现金流管理为核心，强化财务管理，着力拓宽融资渠道等方式，抓好生产、贸易、资金等重要环节，确保治亏创效目标稳步推进实施。

　　龙钢集团党政主要负责人曾多次这样说道，“咬定青山不放松、以实干缩小差距、以实干赢得信任、以实干创造未来”，“自强自立，为龙钢集团的荣誉而战，为我们每个人的梦想而战”。龙钢集团全体干部职工将撸起袖子继续加油干，多措并举、多点发力，坚决治亏，奋力创效，向完成治亏创效目标挺进！