“三转变”，将经营管控重心向“过程管理”转移

　　从“关注铁前降本”向“如何确保炉料优化方案有效执行”转变。炉料优化是铁前降本的核心，目前公司一方面根据采购资源计划，对各类物料的性价比进行测算，确定最优炉料配比方案，并指导制定最优的采购计划；另一方面对每日的炉料配比执行情况进行追踪，因采购原因导致炉料优化方案不能严格执行时，追根溯源，对当期采购到厂情况，合同执行情况，期货及现货等进行全面分析，找到影响采购的根本原因并及时解决，从“源头”上助力铁前降本。

　　从“关注增效品种销售比例”向“关注各品规效益及区域投放”转变。目前公司每日对各品规效益、各销售区域效益进行严密监控，根据品规效益情况指导内部产销衔接，评价当期生产与销售的匹配情况，发现问题及时进行生产、销售组织模式的调整；同时，根据区域效益排名对资源流向进行指导，通过优化区域资源投放提高销售创效，并根据当前市场占有情况对销售区域拓展提出建议和要求，向“环节”优化要效益。

　　从“关注供销数量”向“关注库存管理”转变。目前供销市场快速变化，汉钢公司在对市场合理预判的基础上，科学控制供销节奏，规避市场风险。原料采购方面根据当期生产需求及市场走势，合理控制采购节奏，确保库存原料满足使用需求，并且库存价格处于较低水平。产品销售方面根据市场走势，严密监控“产销率”指标，高价时段抓紧销售，在不产生新库存的前提下，尽量消化前期库存，争取高价时段效益，向“管理”优化要效益。