合力攻关破“瓶颈”

   “涛哥，8月份咱们高炉吨铁喷煤比达到142公斤，创出了历史最好水平！”“呵呵，是啊！看来，我们的思路完全正确！”9月6日，在河钢宣钢2#2500立方米高炉主控室内，副作业长禹忠剑和作业长王海涛看着有了新突破的关键指标，露出了会心的微笑。

　　细节着手治“心病”         

　　禹忠剑既是王海涛的副手，也是他的徒弟。从大学毕业走上高炉开始，禹忠剑就一直跟着王海涛学习实际操作技能。自担任高炉正副作业长后，两人就开始琢磨着如何破除煤比太低的“瓶颈”。

　　虽然2#2500立方米高炉焦比、燃料比在集团仍至全国同型高炉一直处在先进水平，但吨铁煤比长期徘徊在100公斤左右的低水平，严重制约了焦比、成本等指标的改善。这一状况成为师徒共同的“心病”。

　　“我们必须想尽一切办法解决好这一难题！”在今年6月初一次工艺例会后，王海涛和禹忠剑达成了共识，并很快就投入到了紧张的研究工作中。为了掌握每个生产细节，他们24小时轮流值守在高炉上。每天清晨，师徒俩会聚在主控室电脑旁，翻看前一天的炉况走势，细致寻找不同时间段燃耗指标变化规律。早会过后，他们便分工合作，一个守在炉台监督指导生产；一个奔走在主控室与出铁场间，看参数、取铁样、测炉温。他们时常为了弄清一组数据，忘记了吃饭和休息。

　　严格管理创效益           

　　“要提高煤比，必须在优化操作、严抓管理上下工夫。这样才能在保生产顺行前提下优化指标！”充分掌握了生产细节后，师徒二人开始带头全力攻关。

　　他们带领骨干们按照“操作在当前，思路在后续”的方法，加强日常管理，王海涛对大家说：“操作精心，思路长远，这样能更准确把握炉况趋势，调整好各项制度。”在此基础上，他们还提出“前、中、后管理法”，前抓入炉原燃料管理，减少质量波动对高炉指标的影响；生产中抓出铁管理，保证出铁顺畅，为指标强化提供保障；生产后加强设备管理，杜绝设备事故制约生产顺行情况的发生。

　　操作、管理方法更新后，高炉指标终于得到了改善。8月份，该高炉喷煤比同比提高32公斤，创出其有史以来的最好水平。仅此一项，每月就可创效42万元。