客服热线：
手机版
二维码
9月22日，首钢钢铁板块长钢铁前管理创新变革经验交流会在长钢公司举行。集团领导赵民革、王洪军、刘建辉，以及集团有关部门、钢铁板块有关单位负责人参加。
近年来，长钢公司以抓住铁成本“牛鼻子”为突破口，深化内部机制改革创新，强化经营生产稳定顺行，紧贴市场不断加大结构调整、成本控制、市场运作、内部挖潜等工作力度，企业经营状况显著改善，铁成本行业排名持续攀升、企业造血能力不断增强、转型提效成效显著、干部职工精神面貌焕然一新。这次现场交流会是集团钢铁板块继上半年首秦公司基层改革创新经验交流会后，又一次基层改革创新的经验交流会。
赵民革在分析了1—8月份钢铁板块经营状况的基础上指出，要把学习长钢铁前管理创新变革经验同贯彻落实首钢“三创”交流会精神结合起来，要认清国企使命，把握国企改革内涵，建立起市场化体制机制，优化资源配置，不断增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力，真正实现做强做优做大。
围绕长钢铁前管理创新变革经验，赵民革指出，一是以深化体制机制改革、加强铁前管理创新为核心，经营管理形成良性循环；二是持续深入加强基础管理，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位；三是把集团要求同自身实际紧密结合，遵循市场经济规律和企业发展规律，通过市场化机制有效传导压力，激发干部职工活力，长钢公司“保生存求发展”的生动实践值得大家深入思考和学习。
针对钢铁板块下一步工作，赵民革要求，要立足于市场的变化和日益严格的安全环保要求，把成本管理作为重中之重的“牛鼻子”，关注产品在细分市场的竞争能力，提高全要素生产率，把资金管住、管好、管活，进一步健全管控体系、提升管理能力，确保今年目标任务圆满完成，向全集团交出高质量、高水平的效益增长账、能力提升账。
王洪军指出，长钢公司紧紧抓住铁成本“牛鼻子”，上下同欲，大胆改革创新，各项经营指标取得突破，公司发展保持良好态势，成绩取得来之不易。各单位要根据自身实际，学习长钢公司改革创新精神和经验做法，激发干部职工活力，促进集团实现转型发展。
刘建辉要求钢铁板块各单位要迅速传达学习，统一思想认识，把握精神实质，抓好贯彻落实，把思想统一到打好健全管理体系、提升管理能力攻坚战上来；要真正把自己摆进去，查找差距、剖析原因、制定措施，以持续提升的创新变革能力保障企业健康发展；要按照集团要求，全面做好明年预算工作。
会上，长钢公司负责人做经验介绍；京唐公司炼铁作业部、首秦公司、水钢公司、通钢公司相关负责人先后进行交流发言；股份公司制造部、计财部，集团经营财务部，系统优化部，战略规划部相关负责人，分别从专业的角度对长钢公司管理创新变革经验进行点评。中首公司矿产部、股份公司物资供应公司相关负责人，分别做进口矿市场预测分析和国内原燃料市场预测分析。
与会人员分别参观了长钢公司厂史展览馆、炼铁厂原料作业区原料场、炼铁厂烧结作业区5号烧结机中控室、焦化厂2号焦炉、炼铁厂8号高炉中控室、炼钢厂调度室和轧钢厂棒线材车间，近距离感受长钢公司管理创新变革的成果。
