认清形势 统一思想 转变方式 务实奋进

  2013年6月30日下午，合力公司在公司四楼会议室召开2013年年中工作会议。公司机关全体人员和一线生产技术骨干参加会议。会上，公司董事长翟文对上半年工作作了总结，对公司面临的形势和目前现状进行了分析，对下半年工作作了安排。公司党支部书记陈学彦作了题为“认清形势，统一思想，转变方式，务实奋进”的报告。会上，对2013年年度在创先争优活动中浮现出来的六名优秀共产党员进行了表彰。会议由公司常务副总史美伦主持并作了会议总结。

  会议认为，合力公司目前面临的形势是有机遇、有挑战、有困难、更有希望。上半年做了几件事关全局、关乎公司前途命运的大事。

   一是，围绕六代线的投产，进行了大量的调试、改造、改进工作，并取得了阶段性成果，为六代线早日实现自动化、连续化、高速化生产打下良好基础。

   二是，端正了以“质量、成本、效益为中心的生产经营方针，使企业的生产经营走上良性循环、健康发展的正确道路。

   三是，确立了以公司总部为研发基地，管控核心技术，实行分散加工、集中装配、统一发货的设备制造加工模式，以提高加工效率、降低制造成本、确保按时供货、为用户提供方便。

   四是，通过精简机构，精兵简政，克服机构臃肿，人浮于事，有效地提高了工作效率。

  五是，调整、充实了公司领导班子，使公司领导班子的知识结构，经验结构、年龄结构更加合理，更富有战斗力。

  会议指出，全体员工要统一思想，转变发展方式。首先要把思想统一到开创合力事业上，进行二次创业，干大事业。其次，要统一到务实发展上，一切从公司实际出发，摸着石头过河，一步一个脚印，求真务实，真抓实干。三要统一到创新驱动发展上，靠创新出成果，出精品、出效益、促发展。要实行技术创新，管理创新，营销创新，发展模式创新，实现全员创新，促进公司发展。

  要转变发展方式， 一是由生产制造为中心的生产型企业，转到以客户为中心的服务型企业上来；二是由产品质量为中心转到以质量、成本、效益为中心上来；三是由单靠业务员搞销售转到全员营销上来。

  会议号召，大家团结起来，凝心聚力，攻坚克难，真抓实干，尽快实现六代线的早日生产，尽快把新技术推广出去，为社会做出贡献，推动公司快速发展，为实现中国梦，合力梦，个人梦而努力奋斗！