合力公司近期重点抓好五件事

   2014年3月8日下午，董事长翟文主持召开了公司领导班子会议，重点研究了合力公司近几个月的主要工作，决定重点做好五件事。

  一、生产稳定设备定型成商品。从3月份开始到7月底，用5个月时间、重点完成第六代生产线的稳定化生产。以1200米/分为主攻目标，完成轧机和中頻设备的更新改造，完成一号线新轧机和吐丝机的升速改造和生产验证，消除原料、自动上料、夹送辊道、集卷分切等工序的不稳定因素。7月25日前，完成工艺、操作、设备、电气、液压、水处理、检修维护等技术文本，确定各项经济技术指标和销售成本核算，为六代线的商品销售做好充分准备。

  二、市场营销龙头抬起促生产。如何做到产销两旺，这是做好生产经营的关键。高延性冷轧带肋钢筋是节材节能环保的新产品，要使新产品让广大建筑商、供应商认可，唯有推广应用。首先要让政府支持，进行政策引导、技术支撑、典型示范、设计监督。其次，企业配合，保质保量地按时完成生产和供应工作，通过信息平台，及时准确地了解市场信息和供需量。三是加大生产市场联动，加大对新建项目的设计、审图、施工、监理等环节的监督力度。特别要重视CRB600H的设计应用，切实做好安阳市和河南省的推广应用。

  三、节约能耗降低成本保盈利。高质量、高性能、低成本、低消耗，是企业追求的永恒目标。首先要从原料抓起，试验采用成份设计合理质量稳定价格较低的原料，轧制出高质量、高性能的产品效果。其次多从节约能耗上下功夫，把在线热处理的能耗降到最低水平。三是提高成材率，降低废品率，从设备管理和人工操作上降低生产成本。

  四、绩效考核强化管理提素质。随着生产装备自动化、连续化、高速化程度及生产技术指标的提高，对员工的操作技能要求也越来越高，切实搞好绩效考核，强化企业管理，采取多种形式的劳动竞赛、小指标竞赛合理化建议等活动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工爱岗敬业，革新改造，多做贡献，逐步培养一支高素质的员工队伍。

  五、技术研发瞄准新项目做后盾。直条生产线是成本较低、投资较小，方便用户经济可行的一种生产装备，如何在3代线的基础上研发出5代线，使时速提高一倍，这是值得研发的一个新课题。在保证6代线稳定生产设备定型的前提下，要把5代线的开发提到研制日程上来。