合力公司副总经理李亚杰谈2015年工作构想

  为全面贯彻公司2015年公司各项工作目标，针对公司2015年生产、改造和项目管理等方面的工作大体思路和计划如下：

  生产、质量、安全

  1. 坚持保障、服务销售龙头的理念，坚决贯彻以市场为导向、以效益为中心的生产理念，完善以销售为中心的生产计划组织管理模式，形成紧贴市场、快速反应的生产计划体系、合理控制库存，在保障销售的前提下，降低库存资金占用和市场波动风险；

  2. 严控生产各个环节，精心操作、加强管理，紧抓成材率、作业率、不停机率等关键经济技术指标，切实提高生产品质和生产效率；

  3. 加强原材料供应商的联系，细化原材料检验判定标准，细化生产过程管理，建立按批生产的管理体系，增强生产过程和产品质量管控能力；

  4. 修订公司安全责任制，明确安全职责，落实安全管理责任；建立安全例会管理制度，提高员工的安全意识，增强安全保障能力。

  技术创新和改造

  1. 以提高生产稳定性、提高作业率、降低生产运行成本、创造效益为目标，开展各项技术创新、改造工作；

  2. 实施1#线升速改造，提高10mm规格产品生产效率；

  3. 开展降低单班上料停机次数攻关；开展降低吐丝机夹钢技术攻关；开展降低轧制断头攻关；开展降低中频生产过程报警停车技术攻关，提高生产作业率；

  4. 开展中频瓷管使用寿命攻关，降低瓷管消耗；开展降低中频电耗技术攻关；开展液压站节能改造技术攻关，降低生产成本；

  5. 开展吐丝管弯管机攻关，开发新的利益增长点。

  项目管理

  1. 完善项目资金、成本核算管理办法，建立项目设备采购、杂项支出等资金使用管理流程；建立项目成本核算管理流程，规范项目成本管理；

  2. 及时、高效落实海天项目各项工作，按时、保质完成海天一期一步项目；

  3. 以海天项目为契机，完善盘螺生产设计方案，规范技术管理办法，建立面向项目的工程技术管理体系，全面提升合力作为工程技术、成套设备供应商的能力；

  4. 完善设备制造工艺工时管理办法，提高设备制造效率；

  5. 探索工程项目现场管理模式，建立高效项目现场管理办法。