合力公司进入新的转型发展期

  高速盘螺生产线的正式投产，标志着历经三年的新技术创新、技术改造圆满成功，标志着我国新一代高速盘螺生产装备在合力公司诞生，它填补了高延性冷轧带肋钢筋新技术、新装备、新品种的一项空白，科技成果达到世界领先水平。与河北海天集团签订高速盘螺生产线项目，标志着新装备将正式进入市场，接受市场检验，将科研成果转化为生产力，为社会用户服务，为城镇化建设服务，是合力公司企业发展的一个新转折点，在公司发展史上实现了新的转型升级，即从公司自我发展转向联合发展的新阶段。转型发展期具有五大特征：

  一是，企业由制造商向服务商的转变。新工艺投产后，生产装备由研发试产向生产制造转变。生产装备在国内首创的唯一性、工艺技术的先进性和知识产权、行业标准及产业政策支持的权威性，都将给新技术带来广阔前景，设备制造将迎来发展机遇。设备售出后，要保证正常运行，保证售后服务，仍是公司应尽的责任和义务，压力依然巨大，不能有丝毫松懈。我们要树立以用户为中心，一切为用户服务的理念，发扬不断超越、追求卓越的合力精神，不断总结经验，不断优化完善，把工艺设备做成精品，适应更大市场的需求。

  二是，生产经营向质量效益型转变。由重产量、重销量转向重品种、重质量、重服务、重效益。在钢铁行业产能过剩、供大于求、市场低迷、微利经营的新常态下，要适应市场和用户需求，促进企业可持续发展，就要增加品种，提高质量，降低成本，提高效益，做到高质量、低成本、高效益，实行“销产供一条龙，产销研一体化”的生产运营管理模式，以客户为中心，不断研发满足客户新要求的产品，严把产品质量关，为客户创造价值的最大化。不断追求设备运行率、生产作业率、产品合格率、能源消耗率、资金利用率等生产要素的使用效率，实现经济效益最大化。

  三是，市场营销由农村市场向城镇市场转变。一般地说，由于直条钢筋无需调直，可根据房屋尺寸选用不同长度、规格的钢筋，所以直条钢筋更适用于农村市场，而城镇房屋建设一般都是高层建筑，混凝土板类构件又都是现浇楼板，所需钢筋尺寸都是施工单位现场调直、裁断，因此，盘螺钢筋更适用于城镇市场。农村市场由于用户分散，一般由代理商经销。城镇房屋建筑则由设计单位设计，再由施工单位到钢材市场或厂家采购，设计部门成为钢筋应用的源头。所以，把好源头关，把钢筋设计进去，是推广应用高强钢筋的一条捷径，也是营销工作由农村市场转向城镇市场的关键。今年以来，公司采取“抓住设计口，把好源头关”的产品推广策略，在安阳市与20多家设计单位合作，对一些正在施工和计划建设的房地产工程项目进行了产品设计或图纸变更。并在郑州、武汉等地与几十家设计单位合作、设计应用CRB600H产品。郑州大学综合设计院在新郑、郑州、汤阴等地设计的住房小区工程面积达80万m2，每平方节约钢材2公斤，共节约钢材160吨。设计的工程多了，应用的范围广了，节材的效果好了，产品的附加值高了，为在全国大范围应用新产品提供了典型案例。

  四是，企业管理由粗放管理向精细化管理转变。新工艺、新技术、新装备，要实现自动化、连续化、高效化作业，就要严格执行技术操作规程、设备操作规程和安全操作规程，按科学办事，按制度办事，我们追求的是高质量、高性能、低消耗、低成本的生产运行，就要加强管理，提高执行力，做到事事有人管，岗位有专责，操作有规程，工作有考核，优劣有奖惩，把现场管理、质量管理、成本管理、标准化管理与岗位责任制落到实处，由粗放管理向精细化管理转变，做到管理制度化、规范化、常态化，把生产装备、产品质量、经济效益提高到最佳状态和最高水平。

  五是，发展模式由自我发展向联合发展转变。高速盘螺生产线的研制成功，为高延性冷轧带肋钢筋实现规模化、产业化发展提供了技术保障。要实现产业化发展，使产业做大，仅靠合力公司的自我发展是远远不够的，必须整合资源，联合发展。整合资源，就是把四面八方的人才、技术、装备、资金、品牌、网络等各种优势资源进行整合，优势互补，取长补短。联合发展，就是不分行业，不分地域，不分所有制形式进行跨界整合，借梯登高，互惠互利，共创双赢。