爬坡·上埂·登台阶

  近期，合力公司的生产经营稳步向好：盘螺生产线不断改进完善，设备运行越来越稳定；新产品的市场需求量在逐步增长，生产经营产销两旺；产品应用向高铁领域扩展；生产作业率、产品成材率不断提升；企业管理逐步加强，员工队伍的整体素质、精神状态良好。大家齐心协力，爬坡，上埂，登台阶，向新的目标迈进。

  项目爬坡----把河北海天项目办成推广盘螺生产装备的示范基地，这是公司转型发展的一个重要目标。盘螺生产装备对外销售，海天是第一家。打响第一炮，对于提高技术品牌、提升企业形象，实现生产装备向全国推广的战略目标具有重要意义。从图纸设计、项目规划，设备制作安装，零部件招标购买，生产线试产达产以及售后服务等，每个环节、每个细节都不能有半点马虎，要象爬坡一样，用心用力，一步一个脚印，不达目标决不罢休。

  产线上埂----实现盘螺生产线的高质量、高效率、低成本、稳定化运行，并依此覆盖周边500公里产品销售市场，这是公司转型发展的又一重要目标。高质量、高效率、低成本、稳定化，是我们创新盘螺生产技术，实现绿色化发展的应有之义。而实现这一目标，涉及到原料供应、精确轧制、在线热处理、低温吐丝、集卷整形、自动控制、生产操作等许多环节，每个环节稍有疏忽，就会造成断线停机，影响质量效益。这个埂上起来也非易事，大家必须同心协力，从原料、工艺、技术、装备、产品等每个环节精心操作，精心维护，严格把关，让生产线稳定运行成为常态化。

  管理登台阶----是指管理要加强。企业管理，就是围绕市场、人、效率和效益这三个中心所进行的管理。人是三个中心的中心，起着主导和支配作用。如何把每个人的潜能调动起来，组成一个高素质、有执行力、战斗力的团队，这是搞好生产经营，适应市场需求，提高企业效益的关键。

  由于盘螺生产线是新工艺、新装备、新产品，做好基础管理工作是首要任务。基础管理主要是人财物、产供销的管理，必须从认真健全和严格执行各项规章制度和行为规范入手。比如产品产量，质量，成本，安全的考核，人力资源、劳动纪律、销售市场、定额消耗的控制等，都要有章可循，按制度办事。规章制度不在多，而在于符合实际，切实可行。有了规章制度，关键是执行。要进行绩效考核，加大考核力度，同时要加强培训，注意制度的宣贯与学习，提高执行制度的自觉性。

  管理上台阶，对工程项目爬坡、生产线上埂都将起到推动作用。这三项工作做好了，公司将呈现一个干事创业、欣欣向荣的新局面。