体制·机制·价值观

  随着高速盘螺生产装备投放市场，合力公司已进入新的发展机遇期。如何把握机遇，创新思维，调整思路，理顺机制，对于促进企业健康、可持续发展，显得尤为重要。

  确立体制，这是管理企业的一项基本制度。主要指企业机构如何设置，管理权限如何划分。根据合力公司目前的发展现状，尽管还没有进行股权制改造，也应按照公司制的治理机构来管理企业。把企业所有权与经营管理权分开，让企业家与管理层各司其职。以董事长为首的董事会是公司的决策机构，主要职责是研究公司的发展战略、发展目标、发展方向，选人用人、规范制度等事关全局的大事。董事长统揽全局，抓大事，揽全局，抓关键，出主意，用干部，营造良好的外部环境。经营管理层负责处理日常生产经营和行政事务，对内部人、财、物、产、供、销等生产经营实行统一管理。管理者明确分工，各司其职，各负其责，实行责、权、利三结合，按管理制度进行科学管理，避免凭经验，拍脑袋，一言堂。既要担责，也要问责，使内部经营管理有条不紊地进行。党组织主要是思想政治上的领导，围绕中心，服务大局，做到思想引领、舆论推动、精神鼓励、文化支撑、充分调动各方面的积极因素，发挥每个人的聪明才智，共同把企业办好。

  健全机制，就是健全企业管理制度，是企业在运行过程中制订的管理制度加方法，或者制度化了的方法，是激励机制的管理创新。我们这里着重指劳动、人事、薪酬三项制度，这涉及到每个人的物资利益，是最直接最有效的激励机制。要按照以人为本的人性化管理模式，构建高效实用的人事薪资管理，建立科学考核激励制度和先进的薪酬体系，做到员工能进能出、干部能上能下、工资能升能降，充分激发人的潜能，调动人的积极性，来创造优秀团队，推动企业持续发展。

  明确价值观，这是企业行为规范制度的基础。是企业及员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业日常经营与管理行为的内在依据和行为准则。我们把企业层面的价值观定为“合力事业，不断超越，追求卓越，引领行业”，把员工层面的价值观定为“融入企业，爱岗敬业，精于专业，文明和谐”，这是公司对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所能接受的共同观念，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生产发展的内在动力。

  体制是治理机构、管理架构；机制是管理制度、激励措施；价值观是精神支柱、行为准则。三者互为依存，相互配合。是企业发展的软实力，也是公司健康、可持续发展的重要支撑。